凯发k8国际娱乐官网-盐城供电:深化项目评审 推动储备落地
发布时间:2024-01-18

报载:最近,为提高项目可研方案的科学性、适应性和权威性,提升配电网项目储备质量,盐城供电公司建立“流程把控”、“质量把关”及“闭环评价”在内的配网储备管理体系,经研所完成2024年第三批技改大修储备项目集中评审工作,有效提升公司投资的精准性。

利用储备项目核查、结算审核等多种模式开展储备项目后评估,形成检查、分析、改进、提升的良好循环,着力提升中低压配电网项目投资管理成效,进一步促进员工的岗位技能。传统评审模式,一般原先只要图上评审、“纸上谈兵”即可完成,不需要FPMS系统核实、现场实地查看等综合方式开展项目可研,也没有开展线上线下相结合的评审模式之说。

按照“综合计划要充分发挥统筹平衡功能,优化投资结构,科学安排投资规模和项目,确保重点项目资金需求,提升公司管理效率和效益”的工作原则,一直以来,盐城供电公司总结分析项目储备中设计环节存在的问题,确保方案设计合理、投资精益高效,确保公司项目建设的轻重缓急,满足南安电网建设的正常需要,达到有效压缩了公司投资规模,降低公司成本性投资支出。

针对储备评审过程中出现的典型问题,盐城供电公司经研所不定期组织相关业务人员开展专题培训,对储备项目采取交叉互审模式,达到取长补短的作用;他们进一步完善评审组织方式,细化评审要点,统一评审标准,压实评审责任,保障综合项目精准储备;他们结合评审情况,推行以审代培的新方式,明确提出设计质量以及时效性等方面的改进要求,促进公司储备水平提升。

由此,我们要象盐城供电公司经研所那样,建立项目储备评审机制,做好方案技术经济把关,联合相关部门编制工作规范,进一步优化科研项目评审管理机制、评审工作流程等内容,才能降低项目投资成本,才能提升企业的内控水平,进而推动储备真正落地。